Description
Assignment Question(s):(Marks 15)
Q1. What is the process of identifying activities in an organisation and assigning costs under the Activity Based Costing (ABC) system? Elucidate. You will need to include the right numerical examples to support your answer.(2 Marks) (Chapter 7, Week 7)
Answer:
Q2. PPLC Company has two support departments, SD1 and SD2, and two operating departments, OD1 and OD2. The company decided to use the direct method and allocate variable SD1 dept. costs based on the number of transactions and fixed SD1 dept. costs based on the number of employees. SD2 dept. variable costs will be allocated based on the number of service requests, and fixed costs will be allocated based on the number of computers.The following information is provided: (4 Marks) (Chapter 8, Week 10)
Support Departments
Operating Departments
SD1
SD2
OD1
OD2
Total Department variable costs
18,000
19,000
51,000
35,000
Total department fixed costs
20,000
24,000
56,000
30,000
Number of transactions
30
40
200
100
Number of employees
14
18
35
30
Number of service requests
28
18
35
25
Number of computers
15
20
24
28
You are required to allocate variable and fixed costs using direct method.
Answer:
Q3. What are an organization’s “outsourcing decisions” and “constrained resource decisions?” Provide a suitable numerical example of these decisions and explain how quantitative and qualitative considerations support a company’s decision-making process.
(2 Marks) (Chapter 4, Week 9)
Note: Your answer must include suitable numerical examples. You are required to assume values of your own, and they should not be copied from any sources.
Answer:
Q4.VBN plastic industry makes three plastic toys: T1, T2, and T3. The joint costs of the three products in 2017 were SAR 120,000. The total number of units for each product and the selling price per unit is given below:(3 Marks) (Chapter 9, Week 11)
Product
Units
Selling Price per unit
T1
45,000
SAR 15
T2
26,000
SAR 14
T3
18,000
SAR 10
You are required to allocate the joint costs to each product using the physical volume method and sales value at the split-off method.
Answer:
Q5. MN&M Corporation is preparing a budget for 2018. The company provides you with the following details which will help you to prepare the budget:
(4 Marks) (Chapter 10, Week 12)
Budgeted selling price per unit = SAR 500 per unit
Total fixed costs = SAR 150,000
Variable costs = SAR 100 per unit
Required:
You are required to prepare a flexible budget for 1,000, 1,100, 1,200 and 1,300 units.
Answer:
Unformatted Attachment Preview
Cost Management
Measuring, Monitoring, and Motivating Performance
Chapter 1
The Role of Accounting Information in Management
Decision Making
دور المعلومات المحاسبية في صنع القرار اإلداري
© John Wiley & Sons, 2011
Alawi Alshakhouri
140069328
Slide # 1
Chapter 1: The Role of Accounting Information in Management Decision Making
دور المعلومات المحاسبية في صنع القرار اإلداري
Learning objectives
Q1 – What is the process of strategic management and decision making? ما
هي عملية اإلدارة االستراتيجية وصنع القرار؟
Q2 – What types of control systems do managers use? ما هي أنواع أنظمة التحكم
التي يستخدمها المديرون؟
Q3 – What is the role of accounting information in strategic management? ما
هو دور المعلومات المحاسبية في اإلدارة االستراتيجية؟
Q4 – What information is relevant for decision making? ما هي المعلومات ذات الصلة
لصنع القرار؟
Q5 – How does business risk affect management decision making? كيف تؤثر
مخاطر األعمال على اتخاذ القرارات اإلدارية؟
Q6 – How do biases affect management decision making? كيف تؤثر التحيزات
على اتخاذ القرارات اإلدارية؟
Q7 – How can managers make higher-quality decisions? كيف يمكن للمدراء اتخاذ
قرارات عالية الجودة؟
Q8 – What is ethical decision making, and why is it important? ما هو القرار
ولماذا هو مهم؟،األخالقي
© John Wiley & Sons, 2011
Chapter 1: The Role of Accounting Information in Management Decision Making
Eldenburg & Wolcott’s Cost Management, 2e
Slide # 2
Q1: Organizational Vision and Core Competencies
الرؤية التنظيمية والكفاءات األساسية
• The organizational vision is the core purpose and
ideology of the organization. الرؤية التنظيمية هي الغرض
.األساسي واأليديولوجية للمنظمة
• Determining the organizational vision precedes all
other management decision making. تحديد الرؤية
.التنظيمية يسبق جميع القرارات اإلدارية األخرى
• Management must also isolate the organization’s
core competencies – its strengths relative to
competitors. يجب على اإلدارة أيضا عزل الكفاءات األساسية
. نقاط قوتها بالنسبة للمنافسين- للمنظمة
© John Wiley & Sons, 2011
Chapter 1: The Role of Accounting Information in Management Decision Making
Eldenburg & Wolcott’s Cost Management, 2e
Slide # 3
Q1: Organizational Vision and Core Competencies
الرؤية التنظيمية والكفاءات األساسية
Organizational
Vision
The organizational vision and the core
competencies are closely related. وترتبط
.الرؤية التنظيمية والكفاءات األساسية ارتباطا وثيقا
The organization’s strengths should help
shape the vision. وينبغي أن تساعد نقاط القوة في
.المنظمة على تشكيل الرؤية
Core
Competencies
The vision should help locate the
organization’s strengths. وينبغي أن تساعد
.الرؤية على تحديد نقاط القوة في المنظمة
If you were starting an accounting practice, what would be your
organizational vision? فما هي رؤيتكم التنظيمية؟،إذا كنت قد بدأت ممارسة محاسبية
What do you think would be your core competencies? ما هو رأيك في كفاءاتك
األساسية؟
© John Wiley & Sons, 2011
Chapter 1: The Role of Accounting Information in Management Decision Making
Eldenburg & Wolcott’s Cost Management, 2e
Slide # 4
Q1: Organizational Strategies االستراتيجيات التنظيمية
Organizational
Vision & Core
Competencies
Organizational
Strategies
االستراتيجيات التنظيمية
Organizational strategies are the tactics that
managers use to work toward the
organizational vision while taking advantage
of the core competencies. االستراتيجيات التنظيمية
هي التكتيكات التي يستخدمها المديرون للعمل نحو الرؤية
.التنظيمية مع االستفادة من الكفاءات األساسية
These strategies are long-term in nature. وهذه
.االستراتيجيات طويلة األجل بطبيعتها
Examples include organization structure, financial
structure, and long-term resource allocation
strategies. ، والهيكل المالي،ومن األمثلة على ذلك الهيكل التنظيمي
.واستراتيجيات تخصيص الموارد على المدى الطويل
If you were starting an accounting practice, what would be some of your organizational
strategies? فما هي بعض االستراتيجيات التنظيمية الخاصة بك؟،إذا كنت قد بدأت ممارسة محاسبية
How do these work toward your organizational vision? كيف تعمل هذه من أجل رؤيتك التنظيمية؟
How do they take advantage of your core competencies? كيف تستفيد من الكفاءات األساسية الخاصة بك؟
© John Wiley & Sons, 2011
Chapter 1: The Role of Accounting Information in Management Decision Making
Eldenburg & Wolcott’s Cost Management, 2e
Slide # 5
Q1: Operating Plans خطط تشغيلية
Operating plans are the short-term
implementations of the organizational
strategies. وخطط التشغيل هي التنفيذ القصير األجل
Organizational
.لالستراتيجيات التنظيمية
Strategies
Operating plans usually include budgeted
goals for revenues and expenses. وعادة ما
تتضمن خطط التشغيل األهداف المدرجة في الميزانية
.لإليرادات والنفقات
Examples
include
schedules
for
employees and procedures for daily
Operating
relationship management decisions with
Plans
suppliers. وتشمل األمثلة الجداول الزمنية للموظفين
وإجراءات اتخاذ القرارات اليومية إلدارة العالقة مع
.الموردين
If you were starting an accounting practice, what would be some of your
operating plans?
How do these relate to your organizational strategies?
© John Wiley & Sons, 2011
Chapter 1: The Role of Accounting Information in Management Decision Making
Eldenburg & Wolcott’s Cost Management, 2e
Slide # 6
Q1: Actual Operations
Operating Plans
خطط التشغيل
Actual Operations
العمليات الفعلية
Actual operations are the actions taken
and the results achieved. العمليات الفعلية هي
.اإلجراءات المتخذة والنتائج المحققة
The organization’s information system
measures the results of actual
operations. ويقيس نظام معلومات المنظمة نتائج
.العمليات الفعلية
Examples include number of units sold,
advertising expense, and the wage
expense for the period. ومن األمثلة على ذلك
، ومصروفات اإلعالنات،عدد الوحدات المباعة
.ومصروفات األجور للفترة
If you had an accounting practice, what would information would you
want to collect about the results of your actual operations? إذا كان لديك
فما هي المعلومات التي تريد جمعها عن نتائج عملياتك الفعلية؟،ممارسة محاسبية
© John Wiley & Sons, 2011
Chapter 1: The Role of Accounting Information in Management Decision Making
Eldenburg & Wolcott’s Cost Management, 2e
Slide # 7
Q1: Monitoring and Motivating Performance
Actual Operations
العمليات الفعلية
Organizational
Vision & Core
Competencies
الرؤية التنظيمية والكفاءات
األساسية
Managers use the results of actual operations to
monitor performance and ensure that it is in line
with the organizational vision. يستخدم المديرون نتائج
.العمليات الفعلية لمراقبة األداء والتأكد من أنه يتماشى مع الرؤية التنظيمية
Managers may find that the results of actual
operations make them re-think the organizational
vision or their view of the organization’s core
competencies. وقد يجد المديرون أن نتائج العمليات الفعلية تجعلهم
يعيدون التفكير في الرؤية التنظيمية أو رؤيتهم للكفاءات األساسية
.للمنظمة
If you had an accounting practice, can you think of an example of a measure of
actual operations and how you would use it to motivate performance? إذا كان لديك
فهل يمكنك التفكير في مثال لقياس العمليات الفعلية وكيف ستستخدمها لتحفيز األداء؟،ممارسة محاسبية
Can you think of an example of a measure of actual operations that might make you
redefine your organizational vision or your view of your core competencies? هل يمكنك
التفكير في مثال لقياس العمليات الفعلية التي قد تجعلك تعيد تعريف رؤيتك التنظيمية أو رؤيتك لكفاءاتك األساسية؟
© John Wiley & Sons, 2011
Chapter 1: The Role of Accounting Information in Management Decision Making
Eldenburg & Wolcott’s Cost Management, 2e
Slide # 8
Q2: Management Control Systems أنظمة التحكم اإلدارية
• Belief Systems النظم العقائدية
– Vision, Mission, Core Values Statements بيان القيم األساسية، الرسالة،الرؤية
• Boundary Systems أنظمة الحدود
– Code of Conduct, Procedure Manuals, Compliance Actions قواعد
إجراءات االمتثال، أدلة اإلجراءات،السلوك
• Diagnostic Control Systems أنظمة التحكم التشخيصية
– Measure, monitor, and motivate employees against preset goals قياس
ورصد وتحفيز الموظفين ضد أهداف محددة مسبقا
• Interactive Control Systems أنظمة التحكم التفاعلية
– Recurring information and reports to evaluate performance and
direct actions المعلومات والتقارير المتكررة لتقييم األداء واإلجراءات المباشرة
© John Wiley & Sons, 2011
Chapter 1: The Role of Accounting Information in Management Decision Making
Eldenburg & Wolcott’s Cost Management, 2e
Slide # 9
Q3: Financial, Managerial, and Cost Accounting
ومحاسبة التكاليف، اإلدارية،المالية
Financial accounting prepares
reports most frequently used by
decision makers external to the
organization. تعد المحاسبة المالية التقارير
األكثر استخداما من قبل صانعي القرار خارج
.المنظمة
Managerial accounting prepares
reports most frequently used by
decision makers internal to the
organization. المحاسبة اإلدارية تعد
التقارير األكثر استخداما من قبل صناع القرار
.الداخلية للمنظمة
Cost accounting includes both financial and nonfinancial
information and is used for both financial and managerial
accounting. تتضمن محاسبة التكاليف المعلومات المالية وغير المالية وتستخدم
.للمحاسبة المالية واإلدارية
© John Wiley & Sons, 2011
Chapter 1: The Role of Accounting Information in Management Decision Making
Eldenburg & Wolcott’s Cost Management, 2e
Slide # 10
Q3: Strategic Cost Management and the Balanced
Scorecard إدارة التكلفة االستراتيجية؟ و بطاقة األداء المتوازن
• Strategic cost management is an approach to reducing
costs while strengthening the organization’s strategic
position. إدارة التكلفة االستراتيجية هي نهج لخفض التكاليف مع تعزيز الموقف
.االستراتيجي للمنظمة
• The balanced scorecard can be used to formalize strategic cost
management efforts by detailing financial and nonfinancial
benchmarks for all segments of the organization. ويمكن استخدام بطاقة األداء
المتوازن إلضفاء الطابع الرسمي على الجهود االستراتيجية إلدارة التكاليف من خالل تفصيل
.المعايير المالية وغير المالية لجميع قطاعات المنظمة
• Examples of such benchmarks include: :ومن أمثلة هذه المعايير ما يلي
• Personnel can reduce costs by completing all hiring within 20 days of
initial interview. 20 يمكن للموظفين خفض التكاليف من خالل استكمال جميع التوظيف في غضون
.يوما من المقابلة األولية
• Production can reduce costs and improve quality if Engineering can
reduce the number of processes in the production process. اإلنتاج يمكن أن
.تقلل من التكاليف وتحسين الجودة إذا الهندسة تمكنت من أن تقلل عدد العمليات في عملية اإلنتاج
© John Wiley & Sons, 2011
Chapter 1: The Role of Accounting Information in Management Decision Making
Eldenburg & Wolcott’s Cost Management, 2e
Slide # 11
Q4: What Information is Relevant for Decision
Making? ما هي المعلومات ذات الصلة بصنع القرار؟
• Information is relevant if: :المعلومات ذات صلة إذا
• Differs across the alternatives, and و،تنتشر عبر البدائل
• Is about the future. .هو حول المستقبل
• Relevant information can be quantitative or qualitative ويمكن
أن تكون المعلومات ذات الصلة كمية أو نوعية
• Information is irrelevant if: :المعلومات غير ذات صلة إذا
• Does not vary with the option chosen or action taken ال يختلف مع الخيار
الذي تم اختياره أو اخذ اجراء بشأنه
Irrelevant information is NOT useful in decision
making! !معلومات غير مفيدة في صنع القرار
© John Wiley & Sons, 2011
Chapter 1: The Role of Accounting Information in Management Decision Making
Eldenburg & Wolcott’s Cost Management, 2e
Slide # 12
Q4: Relevant Cash Flows التدفقات النقدية ذات الصلة
• Relevant cash flows are future cash flows that
differ across the alternatives. التدفقات النقدية ذات الصلة
• also عبر
called
incremental
cash flows
اإلضافية
التدفقات النقدية
.البدائل
تختلف
المستقبلية التي
النقدية
التدفقات
وتسمى أيضا هي
• also called avoidable cash flows وتسمى أيضا التدفقات النقدية التي يمكن تجنبها
• Irrelevant cash flows are: :التدفقات النقدية غير الملموسة هي
• non-incremental and unavoidable cash flows والتدفقات النقدية غير
المتزايدة والتي ال يمكن تجنبها
• do not vary among alternatives ال تختلف بين البدائل
• Must look at the cash flow relevance to the decision being
made يجب أن ننظر إلى التدفق النقدي ذات الصلة بالقرار الذي يتم اتخاذه
• Electricity costs are relevant to the decision to open a business or
not تكاليف الكهرباء هي ذات الصلة بقرار فتح األعمال التجارية أم ال
• Electricity costs are not relevant in the decision to lease or buy a
building for your business تكاليف الكهرباء ليست ذات صلة في قرار تأجير أو
شراء مبنى لعملك
© John Wiley & Sons, 2011
Chapter 1: The Role of Accounting Information in Management Decision Making
Eldenburg & Wolcott’s Cost Management, 2e
Slide # 13
Q4: What Information is Relevant for Decision Making? ما
هي المعلومات ذات الصلة بصنع القرار؟
You have a small computer repair company and are deciding whether to replace
your old copy machine or repair it. In the list of information below, identify which
data are relevant to this decision and which are irrelevant. لديك شركة إصالح الكمبيوتر
حدد البيانات ذات، في قائمة المعلومات أدناه.الصغيرة وتقرر ما إذا كان الستبدال آلة النسخ القديمة أو إصالحه
.الصلة بهذا القرار والتي ال صلة لها بالموضوع
• The purchase price of the copy machine was $1200.
• The repair costs are $320.
• The copy machine can make 20 copies per minute.
• If you repair it, the machine will use less toner than it does now.
• You make approximately 1000 copies per month.
• The repair won’t fix the broken stapler. .اإلصالح لن يصلح الدباسة المكسورة
• The repair carries a one-year warranty.
• The copy machine was a gift from your spouse. كانت آلة النسخ هدية من
.زوجك
© John Wiley & Sons, 2011
Chapter 1: The Role of Accounting Information in Management Decision Making
Eldenburg & Wolcott’s Cost Management, 2e
Slide # 14
Q4: Relevance of Income Statement Information
• Income Statements include: :وتشمل قوائم الدخل
– Period costs تكاليف الفترة
– Product costs (recorded as cost of goods sold) تكاليف المنتج (المسجلة كتكلفة
)البضائع المباعة
• Many business decisions require the incremental cost to
produce a unit تتطلب العديد من قرارات األعمال التكلفة اإلضافية إلنتاج وحدة
• Cost per unit on the income statement includes both fixed
and variable costs تتضمن تكلفة الوحدة في بيان الدخل التكاليف الثابتة
والمتغيرة
• Including fixed costs does not represent the true incremental
cost of a unit وال تشمل التكاليف الثابتة التكلفة اإلضافية الحقيقية لوحدة ما
© John Wiley & Sons, 2011
Chapter 1: The Role of Accounting Information in Management Decision Making
Eldenburg & Wolcott’s Cost Management, 2e
Slide # 15
Q5: Impact of Business Risk on Decision Making
• Business Risk is the possibility an event will occur and
interfere with the organization’s strategic goals مخاطر األعمال
هي احتمال وقوع حدث والتدخل في األهداف االستراتيجية للمنظمة
Economic &
Financial
االقتصادية والمالية
Reputation
سمعة
People, Legal
& Health ،الناس
القانونية والصحة
Political and
Social السياسية
واالجتماعية
Weather طقس
Criminal and
Terrorist
الجنائية واإلرهابية
Informational &
Operational
المعلوماتية والتشغيلية
Environment &
Man Made
البيئة و صنع اإلنسان
• The existence of business risk can cloud management’s
decision making process وجود مخاطر األعمال يمكن أن تحجب إدارة
عملية اتخاذ القرار
© John Wiley & Sons, 2011
Chapter 1: The Role of Accounting Information in Management Decision Making
Eldenburg & Wolcott’s Cost Management, 2e
Slide # 16
Q6: Uncertainties, Biases, and Decision Quality
وجودة القرار، التحيزات،عدم اليقين
• Uncertainties are issues and information about which
there is doubt. .أما أوجه عدم التيقن فهي قضايا ومعلومات ال شك فيها
• Biases are preconceived notions adopted without careful
thought. .التحيزات هي مفاهيم مسبقة اعتمدت دون تفكير دقيق
• Decision quality refers to the characteristics of a decision
that affect the likelihood of achieving a positive outcome.
تشير جودة القرار إلى خصائص القرار الذي يؤثر على احتمال تحقيق نتيجة
.إيجابية
• Both uncertainty and bias reduce decision quality.
.كل من عدم اليقين والتحيز يقلل من جودة القرار
© John Wiley & Sons, 2011
Chapter 1: The Role of Accounting Information in Management Decision Making
Eldenburg & Wolcott’s Cost Management, 2e
Slide # 17
Q6: Uncertainties and Biases in Information
عدم اليقين والتحيز في المعلومات
• Uncertainties come from many sources and can be
exogenous or endogenous. وتأتي أوجه عدم التيقن من مصادر عديدة
.ويمكن أن تكون خارجية أو داخلية المنشأ
• The future is always uncertain. .المستقبل هو دائما غير مؤكد
• Managers may be uncertain that the right information was captured
in a report. وقد يكون المديرون غير متأكدين من أن المعلومات الصحيحة قد تم التقاطها في
.التقرير
• Biases can come from many sources. .ويمكن أن تأتي التحيزات من مصادر عديدة
• The decision maker may be biased towards or against a particular
alternative (predisposition bias) وقد يكون متخذ القرار متحيزا ضد بديل معين أو ضده
)(تحيز االستعداد
• The methods used to collect information could have introduced bias
(information bias) وقد تكون األساليب المستخدمة لجمع المعلومات قد أدخلت تحيزا (تحيز
)المعلومات
• The decision maker may exercise an error in judgment or processing
information (cognitive bias) قد يمارس صانع القرار خطأ في الحكم أو معالجة المعلومات
) (التحيز المعرفيChapter 1: The Role of Accounting Information in Management Decision Making
© John Wiley & Sons, 2011
Eldenburg & Wolcott’s Cost Management, 2e
Slide # 18
Q6: Motorola’s Iridium Project
• How did uncertainties and bias effect Motorola’s
decision making process? كيف أثرت حاالت عدم اليقين
والتحيز على عملية صنع القرار في موتوروال؟
© John Wiley & Sons, 2011
Chapter 1: The Role of Accounting Information in Management Decision Making
Eldenburg & Wolcott’s Cost Management, 2e
Slide # 19
Q6: Uncertainties, Biases, and Decision Quality
Lori loves to sew and has always made her own clothes. People often tell her
that she is the best-dressed person they’ve ever met. She can design and sew a
lovely outfit in under 2 days. She is considering opening a store that could sell
her home-made fashions. Then she could combine her work with her hobby.
Can you identify some of the uncertainties Lori faces? Can you think of any way
she can reduce some of these uncertainties?
. غالبا ما يخبرها الناس بأنها أفضل شخص يرتدون مالبسهم.لوري يحب لخياطة ودائما جعلت مالبسها الخاصة
وهي تفكر في فتح متجر يمكن أن يبيع موضاتها. أيام2 وقالت انها يمكن تصميم وخياطة الزي جميلة في أقل من
. ثم أنها يمكن أن تجمع بين عملها مع هوايتها.المنزلية الصنع
يمكنك تحديد بعض أوجه عدم اليقين لوري؟ هل يمكنك التفكير بأي طريقة تستطيع أن تقلل من بعض هذه الشكوك؟
Can you identify any possible personal biases that Lori may have? How
could these affect her decision making process? هل يمكنك تحديد أي تحيزات
شخصية محتملة قد تكون لوري؟ كيف يمكن أن تؤثر هذه على عملية صنع القرار؟
© John Wiley & Sons, 2011
Chapter 1: The Role of Accounting Information in Management Decision Making
Eldenburg & Wolcott’s Cost Management, 2e
Slide # 20
Q7: Characteristics of Higher-Quality Decisions
خصائص قرارات الجودة العالية
Higher quality decisions come from a higher quality decision
making process. Such a process is thorough, unbiased, focused,
strategic, creative, and visionary. تأتي قرارات الجودة العالية من عملية صنع
، استراتيجية، مركزة، غير منحازة، مثل هذه العملية شاملة.القرار ذات الجودة العالية
. والبصيرة،اإلبداعية
This process requires reports that are relevant,
understandable, and available. تتطلب هذه العملية
.تقارير ذات صلة ومفهومة ومتوفرة
These reports must contain information that is more
certain, complete, relevant, timely and valuable. ويجب
أن تحتوي هذه التقارير على معلومات أكثر وثاقة واكتماال ومالءمة وفي
.الوقت المناسب وقيمة
© John Wiley & Sons, 2011
Chapter 1: The Role of Accounting Information in Management Decision Making
Eldenburg & Wolcott’s Cost Management, 2e
Slide # 21
Q8: Components of Ethical Decision Making
مكونات صنع القرار األخالقي
Identify ethical
problems as
they arise
تحديد المشاكل
األخالقية عند ظهورها
© John Wiley & Sons, 2011
Consider the
well being of
others and
society
النظر في رفاهية
اآلخرين والمجتمع
Clarify and
apply ethical
values
توضيح وتطبيق القيم
األخالقية
Continuously
improve your
personal ethics
تحسين أخالقيات
الشخصية باستمرار
Chapter 1: The Role of Accounting Information in Management Decision Making
Eldenburg & Wolcott’s Cost Management, 2e
Slide # 22
Q8: The IMA’s Code of Ethics مدونة قواعد السلوك الخاصة
• The Institute of Management Accountants (IMA) has a Code of Ethics that
states that IMA members have a responsibility to: ولدى معهد المحاسبين اإلداريين
:مدونة لألخالقيات تنص على أن األعضاء يتحملون مسؤولية
• maintain an appropriate level of professional competence and
perform their professional duties in accordance with laws,
regulations, and standards; والحفاظ على مستوى مناسب من الكفاءة المهنية وأداء
واجباتهم المهنية وفقا للقوانين واألنظمة والمعايير؛
• refrain from disclosing confidential information (unless legally
obligated), or using (or even appearing to use) confidential
information to illegal advantage; االمتناع عن اإلفصاح عن المعلومات السرية
أو استخدام (أو حتى ظهورها) المعلومات السرية إلى ميزة غير،)(ما لم يكن ملزما قانونيا
قانونية؛
• avoid actual and apparent conflicts of interest; and وتجنب تضارب
المصالح الفعلي والواضح؛ و
• communicate information fairly and objectively, and disclose all
relevant information to decision makers. وتوصيل المعلومات بشكل عادل
. والكشف عن جميع المعلومات ذات الصلة لصانعي القرار،وموضوعي
© John Wiley & Sons, 2011
Chapter 1: The Role of Accounting Information in Management Decision Making
Eldenburg & Wolcott’s Cost Management, 2e
Slide # 23
Q8: Ethical Decision Making اتخاذ القرارات األخالقية
Suppose you work for the Lee K. Fawcett Plumbing Company as Mr. Fawcett’s
administrative assistant. Recently Mr. Fawcett asked you to type some financial
statements from his hand-written notes so that he can take them to the bank as part
of a loan application.
This exercise seems odd to you because the company’s CPA recently delivered the
monthly financial statements that she prepares.
While typing the financial statements you notice that the building the company rents is
listed as an asset. Also, you write checks each month for the monthly payments on
two car loans, and these are not listed as liabilities.
Do you have an ethical dilemma? Discuss your approach to handling this situation.
وقد طلب منك السيد فوسيت مؤخرا كتابة. شركة فوسيت للسباكة كمساعد إداري للسيد فوسيت.لنفترض أنك تعمل لي
.بعض البيانات المالية من مذكراته المكتوبة بخط اليد حتى يتمكن من نقلها إلى البنك كجزء من طلب القرض
.يبدو هذا التمرين غريبا بالنسبة لك ألن الشركة قد سلمت مؤخرا البيانات المالية الشهرية التي تعدها
تكتب الشيكات كل شهر، أيضا. تالحظ أن المبنى الذي يتم تأجيره من قبل الشركة مدرج كأصل،أثناء كتابة البيانات المالية
. وهذه ليست مدرجة على أنها التزامات،عن المدفوعات الشهرية على قرضين سيارة
.هل لديك معضلة أخالقية؟ ناقش نهجك للتعامل مع هذا الوضع
© John Wiley & Sons, 2011
Chapter 1: The Role of Accounting Information in Management Decision Making
Eldenburg & Wolcott’s Cost Management, 2e
Slide # 24
Appendix: Steps for Better Thinking خطوات التفكير األفضل
Steps for Better
Thinking is a process
to help address
open-ended
questions.
خطوات التفكير األفضل هي
عملية للمساعدة في معالجة
.األسئلة المفتوحة
Open-ended questions
have no single correct
solution; managers
must seek the best
solution.
األسئلة المفتوحة ليس لديها حل
واحد صحيح؛ يجب على المديرين
.البحث عن أفضل الحلول
Source: (c) 2002. C. L. Lynch, S. K. Wolcott, and G. E. Huber, “Steps for Better Thinking:
A Developmental
Problem-Solving
Process”Decision
)August 5,
2002).
Chapter 1: The Role of Accounting
Information
in Management
Making
© John Wiley & Sons, 2011
Eldenburg & Wolcott’s Cost Management, 1e
Slide # 25
Appendix: Steps for Better Thinking – Foundation (Knowing)
) مؤسسة (معرفة- خطوات تفكير أفضل
• Foundation level skills include a knowledge of the
terminology and basic concepts that are relevant to the
decision at hand. وتشمل المهارات على مستوى المؤسسة معرفة المصطلحات
.والمفاهيم األساسية ذات الصلة بالقرار في متناول اليد
• An individual with Foundation level skills can: يمكن للشخص مع المهارات على
:مستوى المؤسسة
• perform calculations to arrive at correct answer إجراء العمليات الحسابية
للوصول إلى اإلجابة الصحيحة
• define terms in his/her own words / تحديد المصطلحات في له
لها الكلمات الخاصة
• describe a concept وصف مفهوم
• list the elements contained in a concept or process قائمة
العناصر الواردة في مفهوم أو عملية
© John Wiley & Sons, 2011
Chapter 1: The Role of Accounting Information in Management Decision Making
Eldenburg & Wolcott’s Cost Management, 2e
Slide # 26
Appendix: Steps for Better Thinking – Identifying
تحديد- خطوات التفكير األفضل
• Step 1 skills include the ability to identify relevant
information and uncertainties. القدرة على1 وتشمل مهارات الخطوة
.تحديد المعلومات والشكوك ذات الصلة
• An individual with Step 1 skills can:
• create a list of issues related to the decision إنشاء قائمة من
القضايا المتعلقة بالقرار
• sort information that is relevant فرز المعلومات ذات الصلة
• identify the reasons for the underlying uncertainties
تحديد أسباب الشكوك الكامنة
• perform research to obtain input into the decision إجراء
البحوث للحصول على مدخالت في القرار
© John Wiley & Sons, 2011
Chapter 1: The Role of Accounting Information in Management Decision Making
Eldenburg & Wolcott’s Cost Management, 2e
Slide # 27
Appendix: Steps for Better Thinking – Exploring
استكشاف- خطوات التفكير األفضل
• Step 2 skills include the ability to explore interpretations of the
information and connections between alternative solutions
approaches. وتشمل المهارات القدرة على استكشاف تفسيرات المعلومات والروابط بين نهج
.الحلول البديلة
• An individual with Step 2 skills can:
• recognize and control for his/her own biases االعتراف
والتحكم في التحيزات الخاصة به
• articulate assumptions and reasoning associated with
alternative points of view واالفتراضات الواضحة والمنطق المرتبط
بنقاط نظر بديلة
• organize information in meaningful ways to encompass
problem complexities وتنظيم المعلومات بطرق مجدية لتشمل تعقيدات
المشاكل
• compare and contrast different approaches to a
problem’s solutions مقارنة وتباين النهج المختلفة لحلول المشكلة
© John Wiley & Sons, 2011
Chapter 1: The Role of Accounting Information in Management Decision Making
Eldenburg & Wolcott’s Cost Management, 2e
Slide # 28
Appendix: Steps for Better Thinking – Prioritizing
تحديد األولويات- خطوات التفكير األفضل
• Step 3 skills include the ability to prioritize alternatives, come to a
decision, and implement the decision. وتشمل المهارات القدرة على إعطاء األولوية
. وتنفيذ القرار، واتخاذ قرار،للبدائل
• An individual with Step 3 skills can:
• develop guidelines for prioritizing alternatives وضع مبادئ
توجيهية لتحديد أولويات البدائل
• prioritize alternatives after objective analysis إعطاء
األولوية للبدائل بعد التحليل الموضوعي
• communicate findings in a manner appropriate to the
audience وتوصيل النتائج بطريقة مناسبة للجمهور
• describe how the solution or decision might change if
priorities change وصف كيف يمكن أن يتغير الحل أو القرار إذا تغيرت
األولويات
© John Wiley & Sons, 2011
Chapter 1: The Role of Accounting Information in Management Decision Making
Eldenburg & Wolcott’s Cost Management, 2e
Slide # 29
Appendix: Steps for Better Thinking – Envisioning
تصور- خطوات التفكير األفضل
• Step 4 skills include the ability to monitor the decision and
innovate new strategies to modify the decision when
circumstances change. وتشمل المهارات القدرة على رصد القرار وابتكار
.استراتيجيات جديدة لتعديل القرار عندما تتغير الظروف
• An individual with Step 4 skills can:
• explain the limitations of the decision made شرح القيود
المفروضة على القرار المتخذ
• establish a plan for monitoring the performance of the
decision وضع خطة لرصد أداء القرار
• explain how conditions may change in the future and
how this may change the decision وشرح كيف يمكن أن تتغير
الظروف في المستقبل وكيف يمكن لهذا تغيير القرار
© John Wiley & Sons, 2011
Chapter 1: The Role of Accounting Information in Management Decision Making
Eldenburg & Wolcott’s Cost Management, 2e
Slide # 30
Cost Management
Measuring, Monitoring, and Motivating Performance
Chapter 2
The Cost Function
وظيفة التكلفة
Alawi Alshakhouri
140069238
© John Wiley & Sons, 2011
Slide # 1
Chapter 2: The Cost Function وظيفة التكلفة
Learning objectives
•
•
•
•
•
•
Q1: What are the different ways to describe cost behavior? ما هي الطرق
المختلفة لوصف سلوك التكلفة؟
Q2: What process is used to estimate future costs? ما هي العملية المستخدمة
لتقدير التكاليف المستقبلية؟
Q3: How are engineered estimates, account analysis, and two-point
methods used to estimate cost functions? كيف يتم تصميم التقديرات وتحليل
الحسابات وطرق النقاط المستخدمة لتقدير وظائف التكلفة؟
Q4: How does a scatter plot assist with categorizing a cost? كيف يساعد مخطط
االنتثار في تصنيف التكلفة؟
Q5: How is regression analysis used to estimate a cost function? كيف
يستخدم تحليل االنحدار لتقدير وظيفة التكلفة؟
Q6: How are cost estimates used in decision making? كيف يتم استخدام
تقديرات التكلفة في صنع القرار؟
© John Wiley & Sons, 2011
Chapter 2: The Cost Function
Eldenburg & Wolcott’s Cost Management, 2e
Slide # 2
Q1: Different Ways to Describe Costs
طرق مختلفة لوصف التكاليف
• Costs can be defined by how they relate to a cost
object, which is defined as any thing or activity for
which we measure costs. ويمكن تعريف التكاليف من حيث
الذي يعرف بأنه أي شيء أو نشاط نقوم من خالله،ارتباطها بكائن التكلفة
.بقياس التكاليف
• Costs can also be categorized as to how they are
used in decision making. ويمكن أيضا تصنيف التكاليف فيما
.يتعلق بكيفية استخدامها في صنع القرار
• Costs can also be distinguished by the way they
change as activity or volume levels change. ويمكن
أيضا تمييز التكاليف بالطريقة التي تتغير بها مع تغير النشاط أو مستويات
.الحجم
© John Wiley & Sons, 2011
Chapter 2: The Cost Function
Eldenburg & Wolcott’s Cost Management, 2e
Slide # 3
Q1: Assigning Costs to a Cost Object
تعيين التكاليف إلى عنصر التكلفة
Determining the costs that should attach to a cost object is called cost
assignment. .ويسمى تحديد التكاليف التي يجب أن تعلق على كائن التكلفة تعيين التكلفة
Cost Assignment
cost tracing تكلفة التتبع
Direct costs are easily
traced to the cost object.
يتم تتبع التكاليف المباشرة بسهولة
.إلى كلفة التكلفة
Direct Costs
التكاليف المباشرة
Cost
Object
Indirect Costs
التكاليف غير
المباشرة
التكلفة
Indirect costs are not
easily traced to the cost
object, and must be
allocated.
وال يمكن تتبع التكاليف غير
،المباشرة بسهولة إلى كلفة التكلفة
.ويجب تخصيصها
cost allocation توزيع التكاليف
© John Wiley & Sons, 2011
Chapter 2: The Cost Function
Eldenburg & Wolcott’s Cost Management, 2e
Slide # 4
Q1: Direct and Indirect Costs
• In manufacturing: :في التصنيع
• all materials costs that are easily traced to the product are called direct
material costs وتسمى جميع تكاليف المواد التي يتم تتبعها بسهولة إلى المنتج تكاليف المواد المباشرة
• all labor costs that are easily traced to the product are called direct
labor costs وتسمى جميع تكاليف العمالة التي يتم تتبعها بسهولة إلى المنتج تكاليف العمالة
المباشرة
• all other production costs are called overhead costs وتسمى جميع تكاليف اإلنتاج
األخرى التكاليف العامة
• Whether or not a cost is a direct cost depends upon: ويعتمد ما إذا كانت التكلفة
:تكلفة مباشرة أم ال
• the definition of the cost object تعريف كائن التكلفة
• the precision of the bookkeeping system that tracks costs ودقة نظام مسك الدفاتر
الذي يتتبع التكاليف
• the technology available to capture cost information التكنولوجيا المتاحة اللتقاط
معلومات التكلفة
• whether the benefits of tracking the cost as direct exceed the resources
expended to track the cost ما إذا كانت الفوائد تتبع التكاليف المباشرة تتجاوز الموارد التي
أنفقت لتتبع التكلفة
• the nature of the operations that produce the product or service طبيعة العمليات
.التي تنتج المنتج أو الخدمة
Chapter 2: The Cost Function
© John Wiley & Sons, 2011
Eldenburg & Wolcott’s Cost Management, 2e
Slide # 5
Q1: Linear Cost Behavior Terminology
• Total fixed costs are costs that do not change (in total) as activity levels
change. مجموع التكاليف الثابتة هي التكاليف التي ال تتغير (في المجموع) مع تغير مستويات
.النشاط
• Total variable costs are costs that increase (in total) in proportion to the
increase in activity levels. مجموع التكاليف المتغيرة هي التكاليف التي تزيد (إجماال) بما
.يتناسب مع الزيادة في مستويات النشاط
• Total costs equal total fixed costs plus total variable costs. مجموع التكاليف
.يساوي مجموع التكاليف الثابتة زائدا مجموع التكاليف المتغيرة
• The relevant range is the span of activity levels for which the cost
behavior patterns hold. النطاق ذي الصلة هو نطاق مستويا
